Personeel en Organisatie Tilburg

Het aannemen van personeel is doorgaans een kwestie van anticiperen. Als uw onderneming in de omgeving Tilburg groeit en u moet steeds vaker nee zeggen tegen opdrachten van (potentiële) klanten, dan is het handig om al te weten hoe uw organisatie met het aannemen van nieuw personeel wil omgaan. Heel belangrijk is eerst de financiële haalbaarheid te bekijken, voordat uw organisatie personeel gaat aannemen. Een zinvolle tussenstap of alternatief is het werken met freelancers, uitzendkrachten, stagiaires of oproepkrachten uit Tilburg en omstreken.

Personeelsbeleid is een onderdeel van het totale organisatiebeleid en heeft direct betrekking op het personeel binnen uw organisatie in de regio Tilburg.

Feitelijk is personeelsbeleid niets anders dan het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de doelstellingen van uw organisatie te verwezenlijken. Het maken van persoonlijke ontwikkelingsplannen, de zogenaamde POP’s maken deel uit van het personeelsbeleid. Om het personeelsbeleid juist vorm te geven, is het raadzaam eerst de tijd te nemen voor een goede voorbereiding. Er komt meer bij kijken dan u denkt.

U ziet de markt veranderen en wilt daar goed op inspelen.

Denkend aan de strategie die daarbij past, stelt u een aantal criteria op. Om te beginnen moet er uitzicht zijn op rendement en kostenefficiëntie. Dus als het even kan met optimaal gebruik van de kwaliteit en medewerkers die u toch al in huis hebt. Ten tweede wilt u dat uw strategie een maximale kans van slagen heeft. In lijn daarmee streeft u naar een breed draagvlak, omdat u beseft dat uw ambitie staat of valt met de inzet van uw medewerkers.

De medewerker als motor

Tot zover het plan. Voor de uitvoering moet u eerst helder krijgen hoe u er precies voorstaat en wat er nog moet gebeuren. In de praktijk spitst zich dat toe op een drietal vragen:
• Wat is de kwaliteit van uw huidige personeelsbezetting?
• Hoe behaalt u een maximaal rendement met uw bestaande personeelsbestand?
• Hoe creëert u het draagvlak dat nodig is om uw strategie tot een succes te maken?

Van droom naar daad.

Topdirection helpt u om duidelijke antwoorden op die vragen te formuleren. Dat doen we via advies, ondersteuning bij de uitvoering, training en coaching. Met praktische tools die u inzicht verschaffen in de bestaande situatie. En met concrete instrumenten om de gewenste veranderingen door te voeren. Zonder vaste overhead, met inzichtelijke budgetten en duidelijke beslismomenten

Gebieden waarop ons HRM advies direct rendement oplevert:

•    Ontwikkeling HRM management informatie. Creëren van een dashboard met stuurgegevens op het gebied van HRM. Zodat u precies weet hoe u ervoor staat en wat er nog moet gebeuren. De gegevens kunnen zowel handmatig als via software worden ingevoerd.
•    Organisatiestructuur en functieprofielen. Inrichting organogram en bijpassende functie-eisen: wie is op welke plek nodig om uw bedrijfsdoelstelling te bereiken?
•    Competentieprofielen. Inventariseren van kennis en karaktereigenschappen die vereist zijn om een functie optimaal uit te voeren.
•    Personeelsbeleid. Aansturen en verbeteren personeelsbezetting: hoe krijgt u de mensen daar waar ze het meeste rendement opleveren?
•    Arbeidsvoorwaardenbeleid en huisreglement. Opstellen en handhaven van de formele kaders voor de arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer.
•    Opleidingsplannen. Ontwikkelen van de potentie van uw werknemers.
•    Loopbaanbeleid en –planning. Doorgroeimogelijkheden binnen uw organisatie.
•    Veranderingstrajecten. Het creëren van draagvlak via inzicht en urgentiebesef.
•    Verzuimbeleid - aanpak. Praktische en kostenefficiënte uitvoering van de Wet Poortwachter.